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另外一方面，激進或破壞性立異則是尋找「藍海」，推出大不不異，或具有顛覆性的產品或事業模式。可是，這類創新凡是需要做出高風險的大投資，其效果難以預感，失敗率高，失敗的本錢也大。據估計，漸進的保持型立異的失敗率介於二○％至四○％；損壞性立異的台北翻譯社失敗率則介於六○％至七五％。
由於創新的第三路子是互補性立異，你必須挑選一個重要產品或辦事，作為立異環繞的焦點。分歧於保持型或激進型立異的是，這項主要產品根基上必須保持不變，以作為互台北翻譯社補性創新的不亂根蒂根基。
這些創新連系組合玩具自己，締造出更豐碩、更令人著迷的樂高生化兵士故事玩樂體驗。這些在故事裡解救世界的生化兵士，在真實世界裡解救了樂高公司。在二○○三年與二○○四年的危台北翻譯社機期間，這系列產品的營收與獲利是該公司唯一的光明點。樂高捉住這一線光亮，持續使用這個創新方法，締造了輝煌的逆轉勝，在二○○七年至二○一五年間，平均年營收成長二一％，平均年獲利成長三六％翻譯
1.圍繞著一項重要產品或服務，創造出多項互補性立異翻譯所有立異結合起來，使這項重要產品或辦事更具吸引力翻譯這項產品紛歧定非得是公司的焦點產品，但應當具有一些主要前提。台北翻譯社在思考推出哪些互補性創新時，應當斟酌廣泛層面，例如訂價、行銷、銷售通路、火伴關係等等；也應當斟酌可能的情勢，例如輔助性產品、支援辦事、社交媒體辦事等等翻譯
2.這些互補性立異必需聚焦於實踐一個策略或許諾。運動飲料開特力（Catorade）的一-二-三Ｇ系列產品台北翻譯社與相關創新，進展匡助運動員發揮最佳體能；樂高承諾提供以故事為基礎、引人入勝的玩樂體驗；蘋果公司以iMac為焦點，打造出iPod、iTunes、iPad等立異，全都實踐一個承諾：我們幫助你辦理你的數位糊口，從音樂入手下手。
3.這些互補性立異必需慎密地統合辦理，以確保實踐許諾。為了供給優良軟體來管理ＭＰ３音樂，蘋果台北翻譯社公司收購其時市場上的最好競爭者SoundJam；為打造iPod原型，該公司組成的團隊成員大多自外招募，晶片、耳機、作業系統，全都外包打造。每一個部分，蘋果向外尋找最佳專長與解方，但本身親昵掌控所有立異翻譯
在立異的旅途上，除增加功能的漸進型立異，和推出推翻性產品的激進型立異以外，你還有第三個選擇。進修樂高和開特力活動飲料，圍繞一項產品，推出各項互補性立異，為公司創造另外一個強勁的成長引擎翻譯
創新的第三條路本質上是互補性創新（complementary innovation），它具有三個特徵：
這樣的二分法思維，多是導致很多公司在創新路上梗阻不通的一大緣由。當樂高公司（Lego）的營收獲長自一九九三年起逐步熄火時，該公司起首採取保持型立異，增添每一年推出的新積木與組合型玩具種類，一九九四年增添了一○九種，到了一九九八年，增台北翻譯社加了三四七種翻譯伴隨而來的是工場生產線愈來愈複雜，及本錢大增，但發賣營收獲長率依然不見起色翻譯一九九八年，該公司出現有史以來首見的吃虧局面。
創新的第三條路該如何走？羅伯台北翻譯社森指出，公司必需思慮以下四個決議計劃：
沃頓商學院傳授羅伯森（David Robertson）在其新著「小點子立大功」（The Power of Little Ideas）一書中，援用樂高等公司的例子告訴華碩翻譯公司們，立異並不是只有兩條路子。若你的焦點產品已大宗商品化，或焦點產品不再新奇，公司仍在知足已被知足多年的台北翻譯社溝通需求，那麼，翻譯公司或許該嘗嘗立異的第三條路。
漸進、保持型創新是，為更多的顧客層開辟更多種類的產品；讓既有產品增添更多特點或機能；開闢更多銷售通路；或進軍更多地區市場。
漸進、保持型創新是，為更多的顧客層開辟更多種類的產品；讓既有產品增添更多特點或機能；開闢更多銷售通路；或進軍更多地區市場。
本文未完，全文請見EMBA雜誌372期
也許是因為財政窘境，迫使樂高公司無力再進台北翻譯社行大本錢的創新，該公司回頭檢視其主力產品系列：積木與組合型玩具，找到了一個瑰寶：樂高生化兵士（Bionicle）塑膠積木組合玩具翻譯生化戰士是以樂高自創的英雄解救世界故事為基礎，打造出來的人物腳色組合玩具。該公司圍繞著這些塑膠組合玩具，締造出大量互補性創新：新包裝、漫畫、書籍、電玩遊戲，直接刊行影碟的影片，和許多授權商品，如麥當勞的快樂兒童餐和耐吉鞋。
保持型立異不管用，樂高公司轉而採取激進型立異，自一九九九年起，推出各類大巨細小的新產品，個中很多和其核心積木、組合建造型玩具無關，包羅學步歲數兒童電子玩具「樂高探險」（Lego Explore）；大舉開辟虛擬摹擬遊戲「樂高數位設計師」（Lego Digital Designer）；投資於主題遊樂園及課後教育中心；推出電視節目及開辟電玩遊戲；推出「星際大戰」及「哈利波特」等賣座電影的應景玩台北翻譯社具翻譯
片子應景玩具使樂高的營收成長稍稍起色了兩、三年，但跟著影片熱潮退去，樂高的營收起頭直線下滑。更糟的是，在大刀闊斧的激進型立異路燒了太多錢，樂高公司墮入財政危機。所幸，該公司在瀕臨破產的二○○三年，走上了立異的第三條途徑。
為了一個承諾
本篇文章引用自此: http://blog.sina.com.tw/steven20100606/article.php?entryid=656891有關各國語文翻譯公證的問題歡迎諮詢華碩翻譯社02-23690932
久長以來，企業的向導人知道，立異有兩台北翻譯社條路，要不就是採取漸進的立異；要不就是激進型立異。
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